Referenzprojekt | Schweizerischer Nationalfonds (SNF) | Bern | 2025–2026
Das Datenportal data.snf.ch schafft Transparenz über geförderte Forschungsprojekte, beteiligte Personen, Kennzahlen und Data Stories des Schweizerischen Nationalfonds. Nach mehreren Jahren produktivem Betrieb hat der SNF sein Backend grundlegend modernisiert. Ehrenreich AG hat das Vorhaben als Projektleiter und Scrum Master begleitet.
Ausgangslage
Der Schweizerische Nationalfonds (SNF) ist die wichtigste Förderinstitution der wissenschaftlichen Forschung in der Schweiz und unterstützt im Auftrag des Bundes Projekte in allen akademischen Disziplinen – von Philosophie und Biologie bis zu Nanowissenschaften und Medizin. Mit dem Datenportal data.snf.ch schafft der SNF Transparenz über geförderte Projekte, beteiligte Personen, Kennzahlen und Data Stories – ein zentrales Instrument für Forschende, Hochschulen, Politik und Öffentlichkeit.
Nach mehreren Jahren produktivem Betrieb erreichte das ursprüngliche Backend des Portals seine Grenzen: gewachsene Strukturen, neue Anforderungen an Performance und Wartbarkeit sowie der Bedarf nach einer zukunftsfähigen Architektur machten eine grundlegende Modernisierung erforderlich. Parallel dazu wurde in einem separaten, vorgelagerten Vorhaben die gesamte Datenbasis neu konzipiert und überarbeitet – eine Voraussetzung, die im Modernisierungsprojekt erstmals durchgängig genutzt werden sollte.
Auftrag an die Ehrenreich AG
Der SNF beauftragte die Ehrenreich AG mit der Projektleitung und der Rolle des Scrum Masters für die Modernisierung des Backends. Im Zentrum standen:
- Strukturierte Steuerung eines komplexen technischen Vorhabens mit mehreren Stakeholder-Gruppen
- Integration der neu aufgebauten Datenbasis in das modernisierte Backend
- Sicherstellung einer reibungslosen Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, Data-Team und Entwicklung
- Konsequente Anwendung agiler Prinzipien zur frühzeitigen Risikoerkennung und kontinuierlichen Lieferung
Vorgehen
Als methodisches Rahmenwerk kam Scrum zum Einsatz. In zweiwöchigen Sprints wurden Backlog-Items priorisiert, umgesetzt und mit den Stakeholdern reviewt. Die Ehrenreich AG übernahm die klassische Projektleitung gegenüber dem Auftraggeber sowie die Scrum-Master-Rolle im Entwicklungsteam – eine bewusste Kombination, die kurze Entscheidungswege und eine klare Verantwortungsstruktur ermöglichte.
Schwerpunkte der Steuerung:
- Backlog-Management in enger Abstimmung mit dem Product Owner des SNF
- Sprint-Planung, Reviews und Retrospektiven mit konsequenter Verbesserungsorientierung
- Impediment-Management und Moderation zwischen technischen und fachlichen Anspruchsgruppen
- Stakeholder-Reporting an die internen Gremien des SNF
- Schnittstellenkoordination zum parallel laufenden Datenbasis-Projekt
Die enge Verzahnung mit dem vorgelagerten Datenprojekt war ein kritischer Erfolgsfaktor: Änderungen am Datenmodell mussten kontinuierlich in die Backend-Modernisierung eingepasst werden, ohne den Sprint-Rhythmus zu gefährden.
Ergebnis
Das modernisierte Backend von data.snf.ch bildet die Grundlage für eine performantere, besser wartbare und erweiterbare Plattform – und nutzt die neu strukturierte Datenbasis durchgängig. Durch das agile Vorgehen konnten Risiken frühzeitig adressiert, Prioritäten flexibel angepasst und ein kontinuierlicher Wertfluss sichergestellt werden.
Eingesetzte Kompetenzen
Projektmanagement (klassisch und agil), Scrum Master, HERMES-Erfahrung, Stakeholder-Management, Koordination komplexer IT-Vorhaben im öffentlichen Sektor, Schnittstelle Business–IT.
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