Leistungen · Projektmanagement
Projektmanagement
Das Projektmanagement der Ehrenreich AG unterstützt Organisationen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten in klassischen, agilen und hybriden Umgebungen. Zum Einsatz kommen etablierte Methoden wie HERMES, Scrum, Kanban und SAFe.
Effiziente, transparente und ergebnisorientierte Durchführung sowie frühzeitige Erkennung und Minimierung von Risiken – mit besonderem Fokus auf Projektrettung.
Was wir tun
Tätigkeiten
Projektleitung und Steuerung
- Übernahme von Projektleitungen in klassischen, agilen und hybriden Umgebungen
- Aufbau von Projektorganisationen und Steuerungsmechanismen
- Planung und Steuerung von Projektplänen, Roadmaps und Budgets
- Controlling und Reporting an Steuerungsgremien
Qualitäts- und Risikomanagement
- Durchführung von Risikoanalysen und Qualitätsmanagement
- Sicherstellung der Ergebnisqualität im Projektverlauf
Projektassessment und Stabilisierung
- Durchführung von Projektassessments
- Entwicklung und Umsetzung von Massnahmen zur Stabilisierung und Projektrettung
Testmanagement und Qualitätssicherung
- Planung, Koordination und Auswertung von Tests
- Sicherstellung der Ergebnisqualität im Testprozess
Coaching und Methodenberatung
- Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
- Coaching und Begleitung von Projektleitenden und Projektteams
- Anwendung und Einführung geeigneter Projektmethoden (HERMES, Scrum, Kanban, SAFe)
Entscheidungs- und Abschlussmanagement
- Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für Gremien
- Aufbereitung von Lessons Learned und Abschlussdokumentationen
Aus der Praxis: Das Masterbild für agile Steuerung
Wie agile und hybride Projekte wirkungsvoll gesteuert werden, verdichten wir auf einem Poster: Agile Projekte wirkungsvoll steuern. Führungsprinzipien, Projekt-Dashboard und Release-Metriken auf einen Blick — als PDF-Download und als kostenloser A1- oder A0-Druck.
Was Sie erhalten
Leistungen & Lieferobjekte
| Projektsteuerung | Projekt-, Meilenstein- und Ressourcenpläne, Statusberichte und Fortschrittsdokumentationen |
| Qualität und Risiko | Risikoanalysen und Risikoberichte, Qualitätsberichte und Prüfkonzepte |
| Projektrettung | Assessmentberichte mit Stärken-Schwächen-Analysen, Massnahmen- und Rettungspläne für Projekte in Schieflage |
| Testmanagement | Testkonzepte, Testpläne und Testauswertungen |
| Coaching und Methoden | Kommunikations- und Stakeholderkonzepte, Coaching-Materialien, Einführung agiler und klassischer Projektmethoden |
| Entscheidungsgrundlagen | Entscheidungsgrundlagen für Lenkungsausschüsse, Lessons Learned und Abschlussberichte |
Ihr Projekt professionell steuern?
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und besprechen gemeinsam, wie wir Sie unterstützen können.
Passende Schulungen
Vertiefen Sie Ihr Wissen — unsere praxisorientierten Trainings ergänzen die Beratung mit unmittelbar anwendbarem Know-how.
Steuern in strategisch agilen Projekten
Steuerungsinstrumente für Führungskräfte und Auftraggebende in agilen oder hybriden IT-Projekten nach HERMES 2022.
Projektmanagement mit KI
Lernen Sie, wie Sie KI-gestützte Werkzeuge gezielt in Ihren Projektalltag integrieren – von der Risikoanalyse über intelligentes Reporting bis zur datenbasierten Entscheidungsfindung.
Referenzen
Referenzprojekt · Schweizerischer Nationalfonds (SNF)
Modernisierung des Backends von data.snf.ch
Der Schweizerische Nationalfonds (SNF) hat das Backend seines Datenportals data.snf.ch grundlegend modernisiert — für eine performantere, besser wartbare Plattform und die durchgängige Nutzung einer neu konzipierten Datenbasis. Ehrenreich AG hat das Projekt als Projektleiter und Scrum Master begleitet und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, Data-Team und Entwicklung strukturiert gesteuert.
Referenzprojekt · Schweizerischer Nationalfonds (SNF)
Hybride Steuerung: Scrum Master in einem SAFe-Umfeld
Referenzbericht: Microsoft Copilot beim Schweizerischen Nationalfonds: Rollout für 340 Mitarbeitende
In der Doppelrolle als Projektleiter und Scrum Master haben wir Governance, Reporting und Risikomanagement mit der agilen Steuerung im Scrum-Framework verbunden — eingebettet in das übergeordnete SAFe-Setup des SNF. Die Zusammenarbeit mit dem Product Owner erfolgte im Peer-Prinzip, mit gemeinsamer Verantwortung für das Projektergebnis.
Referenzprojekt · Bundesamt für Gesundheit (BAG)
ISAK Relaunch: Wie das BAG seine Aufsicht über die Krankenversicherer auf eine neue Plattform gehoben hat
Vier Jahre Projektarbeit, ein einziger möglicher Go-Live-Termin pro Jahr, und am 5. Januar 2026 ist das neue Informationssystem Aufsicht Krankenversicherung (ISAK) live gegangen. Ein Erfahrungsbericht aus der Projektleitung.